Acuerdo comercial UE–India: qué deben hacer las empresas europeas antes de su entrada en vigor

Respuesta breve: El acuerdo comercial UE–India, formalmente el acuerdo de libre comercio (ALC) entre la UE e India, suprimirá o reducirá los aranceles indios sobre el 96,6 % de las exportaciones de la UE en valor, lo que supone un ahorro arancelario de unos 4.000 millones de euros al año; las mayores rebajas corresponden a maquinaria, productos químicos, productos sanitarios, automóviles, vino, bebidas espirituosas y alimentos transformados [3][4]. En sentido inverso, el Gobierno indio afirma que el 90,7 % de sus exportaciones a la UE en valor quedará libre de aranceles a la entrada en vigor, incluidos textiles, prendas de vestir, cuero y calzado [20]. El acuerdo aún no está en vigor: a 21 de octubre de 2026 está pendiente de la aprobación del Consejo y de la firma, prevista según la prensa para el 16 de diciembre de 2026, y se espera que entre en vigor a principios de 2027 [1][9][10]. Para las empresas europeas, la oportunidad va más allá de unos aranceles más bajos: el acuerdo cambia la rentabilidad de exportar, distribuir, fabricar, adquirir y comprar en India, pero el beneficio para cada empresa depende de los calendarios de desgravación, de las normas de origen, de la regulación india y de su modelo de negocio actual. Los meses previos a la entrada en vigor son el momento de decidir. Para las empresas españolas del aceite de oliva, los alimentos transformados, el vino o los componentes de automoción que ya están presentes en India o se plantean estarlo, puede ser un buen momento para revisar sus modelos de distribución, sus centros de producción y sus cadenas de suministro.

A quién va dirigido: a consejeros delegados, directores financieros y responsables de negocio internacional de empresas europeas que venden a India, compran en India, prestan servicios allí o se plantean una filial o una planta en el país. El detalle jurídico (listas arancelarias, procedimiento de origen, normas del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono —MAFC, más conocido por sus siglas en inglés, CBAM— y protección de las inversiones) se trata en el artículo EU–India trade deal (2026): status, FTA tariffs, rules of origin, CBAM and investment protection (ATB Legal, en inglés) [17].

Cinco consecuencias para las empresas europeas:

1. Los exportadores obtienen una ventaja de precio frente a competidores de países sin un acuerdo comercial en vigor con India, pero para muchos productos esa ventaja se va acumulando a lo largo de cinco a diez años, no desde el primer día.
2. Los compradores de productos indios se benefician antes: la mayoría de los textiles, prendas de vestir, cuero y calzado indios quedan libres de aranceles a la entrada en vigor, siempre que cumplan las normas de origen.
3. Las empresas de servicios obtienen compromisos en materia de servicios que, según la Comisión, van más allá de lo que India ha concedido a cualquier otro socio, también en lo relativo a la alta dirección, los consejos de administración y la presencia local; no obstante, siguen aplicándose las normas indias sobre licencias y sobre inversión extranjera directa (IED).
4. La rentabilidad de una planta en India cambia en ambos sentidos: saltar la barrera arancelaria pesa menos, pero la maquinaria y los componentes europeos más baratos abaratan su construcción.
5. El acuerdo no resuelve la protección de las inversiones, el MAFC, la fiscalidad, las medidas de defensa comercial ni los requisitos de entrada en el mercado indio; todo ello sigue exigiendo planificación.

Situación del acuerdo UE–India y en qué puede confiar hoy (21 de octubre de 2026)

Según la prensa, el tratado UE–India sería un acuerdo exclusivamente de la UE, que no necesitaría la ratificación de los 27 Estados miembros; hasta que el Consejo decida el procedimiento jurídico, conviene tratarlo como una información de prensa [9]. Hay mucho en juego: 118.000 millones de euros de comercio de mercancías en 2025, 59.800 millones de euros de comercio de servicios en 2024 y unas 6.000 empresas europeas ya presentes en India [1][2][3].

En qué puede confiar hoy: los textos publicados son textos negociados, sujetos a revisión jurídica hasta la firma, y todavía no se aplica ningún arancel preferencial. Incluya en los contratos de precios que se extiendan a 2027 una cláusula que traslade los cambios arancelarios, y no ofrezca precios basados en aranceles preferenciales hasta que el acuerdo esté en vigor y se haya comprobado la categoría de escalonamiento del producto.

Aranceles del acuerdo comercial UE–India: qué se abarata al exportar a India y cuándo

India suprime los aranceles sobre el 86 % de sus líneas arancelarias, que cubren el 93 % de las exportaciones de la UE en valor; si se cuentan las reducciones parciales, se beneficia el 96,6 % de las exportaciones de la UE [3][4].

Fuentes: fichas informativas y resumen por capítulos de la Comisión Europea [3][4][5]. Cifras principales de los textos negociados, sujetos a revisión jurídica y todavía no en vigor; el arancel aplicable a cada producto depende de su línea en la lista arancelaria de India.

La categoría de escalonamiento importa más que el arancel final. Una máquina cuyo arancel baja a cero en siete años sigue soportando la mayor parte del arancel actual durante los tres primeros. La primera tarea comercial es identificar la categoría de escalonamiento (es decir, el calendario de desgravación) de cada uno de sus productos principales en la lista arancelaria de India (apéndice 2-A2 del acuerdo) [6]. Las piezas de automóvil quedan en su mayoría libres de aranceles al cabo de cinco a diez años, lo que interesa tanto a los proveedores de las plantas de montaje indias como a los fabricantes de vehículos [3]. Los exportadores de maquinaria y de productos químicos deben tener en cuenta también el grupo de trabajo sobre las Quality Control Orders de India, normas de certificación de productos que forman parte de los requisitos para exportar a la India y que pueden retener los envíos sea cual sea el arancel; el acuerdo prevé un plazo de 60 días para formular observaciones sobre los nuevos reglamentos técnicos y de seis meses antes de su aplicación [3].

Importar desde India: qué se abarata para los compradores europeos

El acuerdo comercial India–UE funciona en ambos sentidos y, para los importadores y distribuidores europeos, las ventajas llegan antes. La UE importó de India mercancías por valor de 71.000 millones de euros en 2024 [3]. La Comisión cifra la eliminación arancelaria final de la UE en el 91 % de las exportaciones indias en valor, o el 99,3 % si se incluyen las reducciones parciales [3]. El Gobierno indio, que cuenta todo acceso preferencial y no solo la eliminación total, ofrece su propio desglose: el 90,7 % de sus exportaciones en valor queda libre de aranceles a la entrada en vigor, el 2,9 % en un plazo de tres o cinco años, y el 6 % obtiene aranceles reducidos o contingentes [20]. Las dos series de cifras se definen de forma distinta y no deben sumarse.

Fuente: ficha informativa del Ministerio de Comercio e Industria del Gobierno de India [20]; los valores son las cifras de exportación indias tal como se publican en ella. El resumen por capítulos de la Comisión Europea confirma la cifra del 91 %, las exclusiones agrícolas y los contingentes de acero [3]. Textos negociados, todavía no en vigor.

El SPG es otro motivo para volver a hacer números. Desde el 1 de enero de 2026, la UE ha suspendido para India las preferencias del Sistema de Preferencias Generalizadas (SPG) en varias secciones de productos, entre ellas textiles, productos químicos, plásticos, maquinaria y joyería, hasta finales de 2028 (Reglamento de Ejecución (UE) 2025/1909 de la Comisión) [21]. El efecto varía según el producto: algunos han perdido un arancel SPG reducido y otros nunca lo tuvieron. Para los productos que lo perdieron, el ALC puede restablecer una preferencia, pero solo cuando esté en vigor y únicamente para las mercancías que cumplan sus normas de origen. La suspensión es un motivo para que los compradores europeos revisen, producto a producto, la rentabilidad de comprar en India, no un ahorro uniforme. La mayoría de los medicamentos acabados ya entran en la UE libres de aranceles, por lo que el acuerdo les afecta menos que a los productos químicos.

India se convierte en un posible origen libre de aranceles para prendas de vestir, textiles para el hogar, calzado y artículos de cuero, sectores en los que los proveedores de Bangladés y Vietnam ya entran en la UE sin aranceles o casi. La decisión para los compradores europeos es si la mejora del coste puesto en destino justifica trasladar parte de la cadena de suministro (véase el caso 3).

Más allá de los aranceles: qué cambia para las empresas de servicios y los inversores europeos

Para muchas empresas europeas, el capítulo de servicios importa más que las tablas arancelarias. Según la Comisión, los compromisos de India en materia de servicios van más allá de los que ha concedido a cualquier otro socio [3][4]. Incluyen:

• Establecimiento y dirección: por primera vez, compromisos de India sobre la alta dirección y los consejos de administración, y sobre la presencia local [3].
• Procedimientos de concesión de licencias: la mayoría de las disciplinas de la OMC sobre la reglamentación nacional en el ámbito de los servicios, a las que India no se ha adherido por otra vía, que se refieren a la transparencia y la equidad de los procedimientos de licencia y autorización [3].
• Servicios financieros: un marco basado en el Entendimiento relativo a los compromisos en materia de servicios financieros de la OMC [3].
• Movilidad de profesionales: la ficha informativa india recoge compromisos sobre proveedores de servicios contractuales en 37 subsectores y sobre profesionales independientes en 17, y señala que se aspira a celebrar convenios de seguridad social con todos los Estados miembros de la UE en un plazo de cinco años [20].
• Cobertura: según India, el país ha ofrecido 102 subsectores de servicios y la UE, 144 [20].

Lo que los compromisos no hacen. Un compromiso en un acuerdo comercial obliga a India a no restringir el acceso más allá de lo prometido; no es una licencia. Un banco, una aseguradora, una ingeniería, una empresa logística o tecnológica europea sigue necesitando las autorizaciones del regulador indio competente, debe respetar los límites a la IED y las vías de entrada de la inversión, y debe cumplir las normas locales sobre datos, personal y capital. La pregunta práctica para una empresa de servicios es si los compromisos hacen una operación en India lo bastante viable como para justificar la constitución de una sociedad en el país, y con qué forma.

Exportar, distribuir, fabricar, adquirir o comprar: cómo entrar en el mercado indio tras el acuerdo

El acuerdo no afecta igual a todas las empresas. Lo que cambia depende de cómo trabaje hoy con India.

Fuentes: [3][6][12][13]. Según el producto, las normas de origen pueden cumplirse de distintas maneras: un cambio de clasificación arancelaria, un proceso de fabricación determinado o un valor máximo de materiales no originarios. Compruebe la norma, las tolerancias que admita y la documentación antes de solicitar el trato preferencial.

La rentabilidad de fabricar en India cambia en ambos sentidos. Una empresa que se implantó en India sobre todo para saltar la barrera arancelaria pierde ese motivo a medida que bajan los aranceles. Pero la maquinaria y los componentes europeos más baratos reducen la inversión necesaria para una fábrica india, y la presencia en el país puede seguir justificándose por la cercanía al cliente, las preferencias por proveedores locales en la contratación pública, la logística, la adaptación del producto, el servicio posventa, el coste de la mano de obra y los incentivos a la producción, como los programas PLI de India. Fabricar en India exige, por tanto, un nuevo plan de negocio, no un sí o un no automático.

Para las pymes: ¿mantener al distribuidor o crear una sociedad propia de ventas y servicio?

Para muchas pymes industriales españolas, la bajada de aranceles plantea una pregunta muy práctica: ¿sigue bastando con el distribuidor indio o compensa crear una sociedad propia de ventas y servicio técnico? A favor de la sociedad propia pesan el control de los precios, de los clientes y de los datos de mercado; la instalación y la puesta en marcha en casa del cliente; el suministro de repuestos y el servicio posventa; el soporte técnico; el cumplimiento de las obligaciones de garantía, y la opción de añadir más adelante montaje o fabricación local. A favor del distribuidor juegan unos costes fijos más bajos y una cartera de clientes ya abierta. Antes de decidir, conviene hacer números con el calendario escalonado de desgravación, las ventas previstas y el coste de la sociedad, del personal y del cumplimiento normativo, y estudiar con tiempo cómo poner fin a los contratos de distribución vigentes o adaptarlos (plazos de preaviso, cláusulas de exclusividad, traspaso ordenado de clientes y existencias).

Las preguntas estratégicas que conviene plantearse ahora:

Tres casos prácticos ilustrativos

Los tres casos utilizan cifras hipotéticas para mostrar la lógica económica; no son previsiones, y lo que rige es la lista arancelaria y la clasificación reales de su producto.

Caso 1: un fabricante español de maquinaria. Una empresa vasca envía cada año una línea de producción a un cliente indio, con un valor en aduana supuesto de 2.000.000 € (base CIF). Supongamos que la línea soporta hoy un arancel indio del 11 %, que el valor y los volúmenes se mantienen constantes y que su categoría de escalonamiento elimina el arancel en siete reducciones anuales iguales.

A lo largo de los siete años de escalonamiento, el cliente se ahorra 880.000 € en aranceles en estos siete envíos. El primer año de escalonamiento puede durar menos de doce meses; las notas generales de la lista arancelaria de India fijan cuándo se aplica cada reducción. El acuerdo no reduce el IGST (integrated GST) que India aplica a las importaciones; un comprador registrado a efectos del GST puede, por lo general, deducirlo como crédito fiscal (input tax credit), siempre que cumpla los requisitos, mientras que el derecho de aduana básico es un coste real, de modo que la ganancia es el ahorro arancelario. Suponiendo la misma clasificación arancelaria y el mismo tipo arancelario general para un producto comparable, un competidor sin acceso preferencial seguiría pagando el 11 % supuesto. Lectura: el ahorro se acumula despacio y sostiene una estrategia de precios a varios años. Solo se materializa si la línea cumple su norma de origen, por lo que un husillo suizo o un accionamiento chino deben contrastarse con los límites de la norma, y el exportador debe acreditar él mismo el origen mediante una declaración de origen [3]. Si la empresa se estaba planteando montar en India sobre todo para evitar el arancel del 11 %, ese motivo se diluye en el mismo periodo.

Caso 2: una bodega de Rioja. La bodega envía un contenedor de 12.000 botellas con un valor en aduana supuesto de 5 € por botella (base CIF), 60.000 € en total.

El arancel por botella baja 3,75 € el primer día y 6,00 € cuando la reducción se completa. Eso puede mejorar de forma apreciable el margen de maniobra en precios, la rentabilidad del distribuidor o los márgenes; el efecto en el precio de venta al público dependerá de los impuestos de los estados indios sobre el alcohol, que el acuerdo no modifica, de los costes de distribución y de los acuerdos comerciales. Antes de fijar precios, compruebe en la lista arancelaria de India el calendario exacto y las posibles condiciones aplicables a sus vinos [5][6].

Caso 3: un grupo de moda español que compra en India. El grupo importa camisas de algodón indias por valor de 1.000.000 €. Supongamos que la línea arancelaria de la UE de esas camisas soporta hoy un 12 % y que, como indica la ficha informativa india para textiles y confección, baja a cero a la entrada en vigor [20]. El arancel pasa de 120.000 € al año a cero, siempre que las camisas cumplan la norma de origen del acuerdo. Confirme la clasificación arancelaria y el tipo en la lista arancelaria de la UE, compruebe si la norma aplicable a sus productos admite tejido o hilado importado y asegúrese de que el exportador indio emitirá una declaración de origen válida antes del primer envío.

Ventajas del acuerdo UE–India para España y otros países de la UE

Cada página nacional que se enlaza a continuación trata la entrada en el mercado indio desde ese país.

• España: el acuerdo afecta directamente a varios sectores exportadores españoles. El aceite de oliva, que hoy paga en India un arancel del 40–45 %, y los alimentos transformados, con aranceles de hasta el 30–50 %, pasan al 0 %, a la entrada en vigor o en cinco años. El vino baja del 150 % al 75 % a la entrada en vigor y después al 30 % para la mayoría de los vinos y al 20 % para los prémium (véase el caso 2). Los componentes de automoción quedan en su mayoría libres de aranceles al cabo de cinco a diez años, lo que interesa a los proveedores de las plantas de montaje indias. En todos los casos, el ahorro depende de la categoría de escalonamiento de cada línea y del cumplimiento de la norma de origen. Véase Entrada en el mercado indio para empresas españolas.
• Alemania: maquinaria y automatización, química, automoción y tecnología médica, los sectores exportadores de la UE con mayores rebajas arancelarias en valor. Véase Germany–India (en inglés).
• Francia: aeronaves y sus partes (a cero, en su mayoría en cinco años), vinos y bebidas espirituosas, agroalimentación y salud. Véase France–India (en inglés).
• Italia: maquinaria y máquina herramienta, componentes de automoción, aceite de oliva, alimentos transformados y vino. Véase Italy–India (en inglés).
• Países Bajos y Bélgica: agroalimentación y horticultura, química, farmacia, tecnología médica y equipos de alta tecnología; los puertos neerlandeses también pueden ganar peso como puerta de entrada de los productos indios. Véase Netherlands–India y Belgium–India (en inglés).
• Irlanda: productos farmacéuticos, productos sanitarios y bebidas espirituosas. Véase Ireland–India (en inglés).
• Países nórdicos: maquinaria industrial, vehículos, alimentos transformados, ciencias de la vida y tecnología médica, equipos de telecomunicaciones, de energía y tecnologías limpias de Dinamarca, Suecia y Finlandia. Véase Denmark–India, Sweden–India y Finland–India (en inglés).

Los productos fabricados en Suiza no están cubiertos por el acuerdo de libre comercio India–UE. Utilizan el Acuerdo de Comercio y Asociación Económica entre la AELC e India (TEPA), en vigor desde el 1 de octubre de 2025 [14]; los productos que un grupo suizo fabrica en la UE pueden acogerse al acuerdo de la UE si cumplen sus normas de origen, porque lo que decide es el origen, no la propiedad. Cada solicitud de trato preferencial se valora por separado con arreglo al acuerdo utilizado: el contenido suizo cuenta como no originario en el acuerdo de la UE, y el contenido de la UE como no originario en el acuerdo de la AELC, y no se espera que permitan la acumulación entre ellos [17]. Véase Switzerland–India (en inglés). Las empresas británicas utilizan el acuerdo comercial entre el Reino Unido e India, en vigor desde el 15 de julio de 2026 [15]; véase UK–India (en inglés).

Lo que el acuerdo no resuelve

• Protección de las inversiones. El ALC en sí no tiene capítulo de inversiones ni mecanismo de arbitraje entre inversores y Estados; se sigue negociando un acuerdo de protección de las inversiones UE–India independiente, que tendría que ser ratificado por todos los Estados miembros [3][19]. India ha puesto fin a sus acuerdos bilaterales de inversión con los Estados miembros de la UE, salvo con Lituania, y las cláusulas de supervivencia de los acuerdos terminados protegen por lo general solo las inversiones realizadas antes de la terminación [16][17]. Que un tratado cubra o no una inversión concreta depende de la nacionalidad del inversor, de la cadena de participaciones y del momento, y una sociedad holding en un tercer país no aporta automáticamente la protección de un tratado. Analícelo, junto con las protecciones contractuales y el seguro de riesgo político, antes de comprometer capital.
• MAFC (CBAM). El acuerdo elimina el derecho de aduana, no el coste del carbono en frontera que la UE aplica a través del MAFC. El acero, el aluminio, el cemento, los fertilizantes y otras mercancías cubiertas procedentes de India siguen necesitando certificados MAFC por sus emisiones implícitas, aunque procedan de una planta de propiedad europea; los certificados correspondientes a las importaciones de 2026 se compran a partir de febrero de 2027 [12][13]. Como la asignación gratuita de derechos de emisión de la UE para estos sectores se elimina progresivamente entre 2026 y 2034, el coste aumenta con el tiempo [22]; el importe para un producto concreto se determina con arreglo al cálculo del Reglamento de Ejecución (UE) 2025/2620 de la Comisión [23]. Ejemplo simplificado: una empresa importa cada año 1 millón de euros de un producto metálico indio. Si el acuerdo elimina un supuesto arancel de la UE del 6 %, el ahorro arancelario es de 60.000 € al año, con el valor y el volumen de importación sin cambios. Si el producto está sujeto al MAFC, el coste de carbono debe calcularse por separado: depende de los valores reales o por defecto de las emisiones implícitas, de los valores de referencia del MAFC, del ajuste por asignación gratuita, del precio de los certificados y de cualquier precio del carbono ya pagado en India. Según el producto y su intensidad de emisiones, ese coste puede reducir de forma significativa o superar el ahorro arancelario, por lo que conviene modelizar ambos en el coste puesto en destino. Los productos transformados de aluminio también pueden quedar sujetos a contingentes con arreglo al acuerdo [20].
• Defensa comercial. Las medidas antidumping, las medidas compensatorias (antisubvenciones) y las medidas de salvaguardia globales siguen a disposición de ambas partes, y el acuerdo añade una salvaguardia bilateral para el caso de que las importaciones preferenciales causen un perjuicio grave [3].
• Fiscalidad. Los convenios para evitar la doble imposición y la tributación de sus beneficios en India no cambian. El acuerdo modifica el derecho de aduana, no el GST, y el ahorro arancelario repercute en los precios, los precios de transferencia y los márgenes.
• Contratación pública. A diferencia del acuerdo entre el Reino Unido e India, no incluye un capítulo de contratación pública [6][15]. Las empresas europeas pueden seguir presentándose a las licitaciones indias abiertas a proveedores extranjeros, pero sin derechos derivados del acuerdo y sujetas a las preferencias de India por los proveedores locales.
• Las indicaciones geográficas se negocian por separado [19].
• Requisitos de entrada en el mercado. El acceso comercial preferencial no sustituye los pasos que exige hacer negocios en India: límites sectoriales a la IED y vías de autorización; estructuración de la sociedad y de las empresas conjuntas; registro a efectos del GST y clasificación aduanera; precios de transferencia; comunicaciones con arreglo a la FEMA y repatriación de beneficios; registros de productos ante la BIS y otros organismos; contratos de distribución y de agencia; y derecho laboral, propiedad intelectual y licencias sectoriales. De ellos depende que la ventaja arancelaria llegue a la cuenta de resultados.

Plan de acción a 90 días

• Elaborar la lista de los principales productos que exporta o quiere exportar a India, con sus códigos SA, e identificar la categoría de escalonamiento de cada uno
• Contrastar las listas de materiales con la norma de origen de cada producto, incluidos sus límites para los materiales no originarios, y solicitar declaraciones de los proveedores
• Decidir qué acuerdo utilizará cada producto (acuerdo de la UE, AELC–India o Reino Unido–India) si fabrica en más de un país
• Añadir cláusulas de ajuste arancelario a los contratos que se extiendan a 2027 y revisar los márgenes y precios de los distribuidores
• Volver a evaluar la decisión entre exportar, distribuir, fabricar o adquirir a la luz de la reducción arancelaria escalonada y del coste de una planta en India
• Para las compras en India, comparar el coste puesto en destino por producto, incluido el MAFC cuando se aplique
• Para los servicios, cotejar los nuevos compromisos con las licencias y las normas de IED de su sector
• Antes de invertir, fijar la vía de entrada, la estructura y las protecciones; véase FDI in India: rules, routes and approvals (ATB Legal, en inglés) [18]
• Designar a un responsable que compruebe cada mes la situación del acuerdo hasta su entrada en vigor

Cómo puede ayudarle ATB Corporate

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Preguntas frecuentes

¿Qué supone el acuerdo comercial UE–India para las empresas europeas?

Para las empresas europeas, el acuerdo comercial UE–India supone aranceles indios más bajos sobre el 96,6 % de las exportaciones de la UE en valor, con un ahorro arancelario de unos 4.000 millones de euros al año, que se aplicará desde la entrada en vigor y a menudo de forma escalonada a lo largo de varios años [3][4]. Además, añade compromisos de acceso al mercado de servicios, sin levantar las normas indias sobre licencias e inversión, y deja libres de aranceles en la UE la mayoría de los productos indios. Que una empresa salga ganando depende del escalonamiento y del origen de sus productos, y de cómo opere en India.

¿Cuándo entra en vigor el acuerdo UE–India?

El acuerdo UE–India no tiene fecha oficial de entrada en vigor; se espera para principios de 2027, tras la firma, prevista según la prensa para el 16 de diciembre de 2026, y la aprobación del Parlamento Europeo [1][9][10]. Después, muchas reducciones arancelarias se aplican de forma escalonada en un plazo de hasta diez años, de modo que el arancel de cada producto depende de su categoría de escalonamiento en la lista arancelaria de India [6].

¿Qué sectores se benefician más, al exportar a India y al importar desde India?

Al exportar a India, las mayores rebajas corresponden a la maquinaria (de hasta el 44 % a cero), los productos médicos y ópticos (de hasta el 27,5 % a cero), los productos químicos (de hasta el 22 % a cero), los automóviles (del 110 % al 10 % dentro de un contingente), el vino (del 150 % al 20–30 %) y las bebidas espirituosas (de hasta el 150 % al 40 %) [3][4][5]. Al importar desde India, los textiles, las prendas de vestir, el cuero y el calzado quedan libres de aranceles a la entrada en vigor, según el Gobierno indio [20].

¿Protege el acuerdo UE–India las inversiones europeas en India?

No, el acuerdo UE–India en sí no protege las inversiones: no tiene capítulo de inversiones ni arbitraje entre inversores y Estados, y todavía se está negociando un acuerdo de protección de las inversiones independiente [3]. Que un tratado de inversión existente cubra una inversión concreta depende del inversor, de la cadena de participaciones y del momento, por lo que conviene comprobarlo, junto con las opciones contractuales y de seguro, antes de invertir [16][17].

¿Se benefician las empresas suizas del acuerdo comercial UE–India?

Las empresas suizas se benefician del acuerdo comercial UE–India solo por los productos que fabrican en la UE: los productos fabricados en Suiza utilizan el Acuerdo de Comercio y Asociación Económica entre la AELC e India (TEPA), en vigor desde el 1 de octubre de 2025, no el acuerdo de la UE [14]. Cada solicitud de trato preferencial se valora con arreglo a un solo acuerdo cada vez y a la norma de origen específica del producto de ese acuerdo.

Lecturas relacionadas

• Entrada en el mercado indio para empresas españolas
• India market entry by home country (en inglés)
• India manufacturing entry for foreign companies (en inglés)
• India and China plus one manufacturing (en inglés)
• PLI: India's manufacturing incentives for foreign companies (en inglés)
• India entry strategy: JV, acquisition or greenfield (en inglés)
• Holding jurisdiction, investment treaties and substance (en inglés)
• FEMA advisory (en inglés)
• EU–India trade deal: what European businesses should do (versión en inglés de este artículo)
• EU–India trade deal (2026): status, tariffs and rules (ATB Legal, en inglés)

Fuentes

1. Comisión Europea, «The EU–India trade agreement» (actualizado el 11 de septiembre de 2026; consultado el 21 de octubre de 2026) — https://commission.europa.eu/topics/trade/eu-india-trade-agreement_en
2. Comisión Europea (DG Comercio), «EU trade relations with India» (consultado el 12 de octubre de 2026) — https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/india_en
3. Comisión Europea (DG Comercio), «Memo: EU–India free trade agreement – chapter-by-chapter summary» (2026; consultado el 21 de octubre de 2026) — https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/india/eu-india-agreements/memo-eu-india-free-trade-agreement-chapter-chapter-summary_en
4. Comisión Europea (DG Comercio), «Factsheet: EU–India free trade agreement – main benefits» (2026) — https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/india/eu-india-agreements/factsheet-eu-india-free-trade-agreement-main-benefits_en
5. Comisión Europea (DG Comercio), «Factsheet: EU–India free trade agreement – EU agri-food exports» (2026) — https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/india/eu-india-agreements/factsheet-eu-india-free-trade-agreement-eu-agri-food-exports_en
6. Comisión Europea (DG Comercio), «EU–India: text of the agreements» (consultado el 12 de octubre de 2026) — https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/india/eu-india-agreements/text-agreements_en
7. Comisión Europea, comunicado de prensa IP/26/184, «EU and India conclude landmark free trade agreement» (27 de enero de 2026) — https://cyprus.representation.ec.europa.eu/news/eu-and-india-conclude-landmark-free-trade-agreement-2026-01-27_en
8. Comisión Europea, comunicado de prensa IP/26/1842, «Commission presents landmark India trade deal to Council for signature» (11 de septiembre de 2026) — https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_26_1842
9. The Hindu, «India-EU FTA to be signed on December 16» (24 de septiembre de 2026) — https://www.thehindu.com/business/Economy/india-eu-fta-to-be-signed-on-december-16/article71499760.ece
10. SteelOrbis, «India-EU FTA to be signed in Dec 2026, to take effect from Feb-Mar 2027» (25 de junio de 2026), con declaraciones del ministro indio de Comercio e Industria — https://www.steelorbis.com/steel-news/latest-news/india-eu-fta-to-be-signed-in-dec-2026-to-take-effect-from-feb-mar-2027-1460720.htm
11. The Tribune (ANI), «India-EU FTA: Progress on trade deal and tech council reviewed, says Piyush Goyal» (1 de octubre de 2026) — https://www.tribuneindia.com/news/eu-india-trade-talks/india-eu-fta-progress-on-trade-deal-and-tech-council-reviewed-says-piyush-goyal
12. EUR-Lex, Reglamento (UE) 2023/956 por el que se establece un Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono, en su versión modificada — https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2023/956/oj
13. Ministry of Commerce and Industry, Government of India, India–EU Agreement, Annex 14-A, «Carbon Border Adjustment Measures» (febrero de 2026) — https://www.commerce.gov.in/wp-content/uploads/2026/02/14.1-Annex-14A-Carbon-Border-Adjustment-Measures.pdf
14. AELC (EFTA), «EFTA–India Trade and Economic Partnership Agreement enters into force» (1 de octubre de 2025) — https://www.efta.int/media-resources/news/efta-india-trade-and-economic-partnership-agreement-enters-force-joint
15. Gobierno del Reino Unido (business.gov.uk), «The UK–India trade deal» (consultado el 11 de octubre de 2026) — https://www.business.gov.uk/campaign/alive-with-opportunity/the-uk-india-trade-deal/
16. UNCTAD Investment Policy Hub, «India: bilateral investment treaties» (consultado el 12 de octubre de 2026) — https://investmentpolicy.unctad.org/international-investment-agreements/countries/96/india?type=bits
17. ATB Legal, «EU–India trade deal (2026): status, FTA tariffs, rules of origin, CBAM and investment protection» (octubre de 2026) — https://atblegal.com/blog/international-trade/eu-india-trade-deal/
18. ATB Legal, «FDI in India 2026: rules, routes and approval process» (octubre de 2026) — https://atblegal.com/blog/foreign-investment-in-india/fdi-approval-process/
19. Comisión Europea (DG Comercio), «EU–India: documents» (consultado el 12 de octubre de 2026) — https://policy.trade.ec.europa.eu/eu-trade-relationships-country-and-region/countries-and-regions/india/eu-india-agreements/documents_en
20. Government of India, Ministry of Commerce and Industry, «Factsheet: India and European Union Trade Agreement» (2026), publicado por la Embajada de la India en París — https://www.eoiparis.gov.in/content/Paris_DOCPR_020326.pdf
21. Business Today, «India-EU summit ahead: Commerce Ministry says GSP impact limited to 2.66% of exports, not 87%» (24 de enero de 2026), sobre el Reglamento de Ejecución (UE) 2025/1909 de la Comisión — https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/india-eu-summit-ahead-commerce-ministry-says-gsp-impact-limited-to-266-of-exports-not-87-512766-2026-01-24
22. EUR-Lex, Directiva (UE) 2023/959 por la que se modifica la Directiva sobre el régimen de comercio de derechos de emisión de la UE, incluida la eliminación progresiva de la asignación gratuita para los sectores del MAFC (artículo 10 bis, apartado 1 bis) — https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2023/959/oj
23. EUR-Lex, Reglamento de Ejecución (UE) 2025/2620 de la Comisión sobre el ajuste de la obligación de entregar certificados MAFC para reflejar la asignación gratuita en el RCDE UE — https://eur-lex.europa.eu/eli/reg_impl/2025/2620/oj

Aviso legal: Este artículo ofrece información general sobre el acuerdo de libre comercio UE–India a 21 de octubre de 2026. No constituye asesoramiento jurídico, fiscal ni aduanero. Los textos están sujetos a revisión jurídica y no están en vigor; antes de actuar, compruebe el texto firmado, la lista arancelaria y las normas de origen aplicables a su producto.